Integrasi Kebijakan Strategis dalam Pengembangan Rumah Sakit : Studi Kasus pada Rumah Sakit Islam Faisal Makassar
DOI:
https://doi.org/10.57214/jka.v8i1.752Keywords:
healthcare services, hospital, strategic planning, strategic policyAbstract
Hospitals play a strategic role in improving public health through high-quality healthcare services. To achieve this goal, hospitals must develop strategic policies covering various aspects, such as services, infrastructure, and human resource management. The effective implementation of strategic policies requires thorough planning, resource optimization, and adaptation to scientific and technological advancements. This study aims to examine the integration of strategic policies in the development of Faisal Islamic Hospital Makassar, using a qualitative approach with a case study method. The findings indicate that the hospital implements long-term strategic planning oriented toward community needs, enhances the competence of medical personnel, and develops infrastructure and technology to improve service efficiency. Additionally, funding strategies involving collaboration with various stakeholders and compliance with national health regulations are crucial factors in hospital management. However, in practice, the hospital faces several challenges, including budget constraints, a shortage of specialist medical personnel, and regulatory changes requiring quick adaptation. To address these challenges, Faisal Islamic Hospital Makassar adopts policy-strengthening strategies, such as enhancing cooperation with the government and private sector, optimizing digital technology, and formulating flexible internal policies that remain aligned with national regulations.
References
Andarwati, Z. L., & Ayuningtyas, D. (2023). Analisis Penyusunan Rencana Strategis. Jurnal Ners, 7, 1128–1138.
Bambang Sulistyo, & Dety Mulyanti. (2023). Strategi Manajemen Kesehatan di Rumah Sakit: Memaksimalkan Pelayanan Pasien dan Efisiensi Operasional. Jurnal Sains Dan Kesehatan, 7(1), 09–19. https://doi.org/10.57214/jusika.v7i1.273
Biantara, I., & Dety Mulyanti. (2023). Strategi Manajemen Informasi Layanan Kesehatan Di Rumah Sakit. MANABIS: Jurnal Manajemen Dan Bisnis, 2(1), 10–18. https://doi.org/10.54259/manabis.v2i1.1544
Comission, E. (2024). Inovasi dan Tantangan dalam Manajemen Strategis Rumah Sakit : Sebuah Tinjauan Literatur. Journal of Innovation Research and Knowledge (JIRK), 4(1), 1–23.
Dwi Yanti, S., Mayansara, A., Liadin, N. A., & Oktafiani, V. (2024). Literature Review : Tantangan dan Tren Terkini dalam Manajemen Rumah Sakit. Jurnal Riset Sains Dan Kesehatan Indonesia, 1(1), 30–36. https://doi.org/10.69930/jrski.v1i1.14
Undang - Undang Nomor 44 Tahun 2009 Tentang Rumah Sakit, 19 Indonesia 19 (2009).
Kirana, G. R. (2022). Perencanaan Strategis Berdasarkan Analisis SWOT Puskesmas Ngletih Kediri. Jurnal Manajemen Kesehatan Yayasan RS.Dr. Soetomo, 8(2), 343. https://doi.org/10.29241/jmk.v8i2.1070
Lahdji, A., & Pribadi, F. (2024). Rencana Strategis Bisnis Rsu Pku Muhammadiyah Gubug Grobogan. JMMR (Jurnal Medicoeticolegal Dan Manajemen Rumah Sakit), 3(1). https://doi.org/10.18196/jmmr.v3i1.182
Marlinda, R., Dafriani, P., & Irman, V. (2020). Jurnal Kesehatan Medika Saintika Jurnal Kesehatan Medika Saintika. Jurnal Kesehatan Medika Saintika, 11(2), 253–257.
Melani, S., Andrean, M., Widjaja, Y. R., Reswara, A., & Bandung, S. (2024). Manajemen strategik rumah sakit di era perubahan eksternal: inovasi, tantangan, dan peluang. Stratego : Jurnal Manajemen Moder, 6(4), 71–81.
Mujiyani, M. (2023). Implementasi Perencanaan Strategi Dengan Analisis Swot Pada Rumah Sakit. Jurnal Akuntansi Dan Manajemen Bisnis, 3(1), 174–181. https://doi.org/10.56127/jaman.v3i1.853
Naraloka, T. (2019). Rencana Strategis IT/IS Pelayanan Publik Pada Rumah Sakit Khusus Mata Provinsi Sumatera Selatan. Jurnal Digital Teknologi Informasi, 2(1), 9. https://doi.org/10.32502/digital.v2i1.2381
Purwita Aji, A. (2019). Pemahaman Implementasi Rencana Strategi Bisnis RS PKU Muhammadiyah Petanahan. Jurnal Medicoeticolegal Dan Manajemen Rumah Sakit, 5(2), 93–106. https://doi.org/10.18196/jmmr.5112
Rahmawati., L. (2022). Pentingnya Penerapan Manajemen Strategis di Rumah Sakit untuk menjadi Rumah Sakit Pilihan Masyarakat. Jurnal Medika Hutama, 3(2), 2356–2365.
Syafri, D., Purwadhi, & Rahim, A. H. (2023). Pengaruh Sistem Informasi Manajemen dengan Mutu Pelayanan Rumah Sakit Grand Hospital Bengkalis. Jurnal Manajemen Rumah Sakit, 1(1), 43–52. http://ejurnal.ars.ac.id/index.php/mmars/article/view/1328
Widjaja, Y. R., Meylina, L. K., & Rosmaini, S. (2024). Pengaruh Kebijakan Manajemen Strategis Terhadap Daya Saing Rumah Sakit Di Era Jaminan Kesehatan Nasional : Systematic Literature Review. EKOMA : Jurnal Ekonomi,Manajemen, Akuntansi, 3(6), 2326–2340.
Yuliyanti, S., Sugiarto, J., & Arso, S. P. (2021). Analisis Manajemen Strategis Rumah Sakit Islam Sultan Agung Semarang dengan Pendekatan Balance Scorecard. Jurnal Manajemen Kesehatan Indonesia, 3(3), 203–211.
Yuniarto, A., Zulkifli, Z., & Derriawan, D. (2022). Perencanaan strategi bisnis rumah sakit ibu & anak. Fair Value: Jurnal Ilmiah Akuntansi Dan Keuangan, 4(12), 5794–5810. https://doi.org/10.32670/fairvalue.v4i12.2041
Zulfa, A. I., Febriani, D., Siregar, A. F. P., & Agustina, D. (2023). Analisis Strategis Manajemen Kesehatan di Rumah Sakit Dalam Memaksimalkan Mutu Pelayanan Kesehatan. Jurnal Ilmiah Multidisiplin, 4(2), 1008–1016.
